“重视安全”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。党的十八大以来，习近平总书记多次对加强和创新安全生产工作作出了一系列重要论断，多次强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，为我们指明了方向，提供了遵循。近年来，光电集团安全生产总体形势平稳，未发生重伤及以上安全生产事故，成绩看似不错，但我们也清醒地认识到，安全生产工作任重道远，容不得丝毫的麻痹大意和自我满足。
一、作为单位“一把手”，要提高站位，立足全面，认清安全生产到底是什么
站在国家层面，能否抓好安全生产，是检验光电集团各级党委能否把习近平总书记的重要指示批示精神落实到位，坚决拥护“两个确立”、真正做到“两个维护”的试金石；站在集团公司层面，能否为我军备战打仗提供安全可靠的武器装备，是支撑集团公司不辜负习近平总书记、党中央、中央军委、各军兵种、各战区部队厚望的重大政治任务；从自身发展来看，安全生产是我们安身立命之本，也是实现高质量发展的根本要求和前提条件。因此，我们必须站在“四个一切”的高度，深刻认识当前抓好安全生产工作的极端重要性，进一步提高政治站位、强化责任担当，把抓好安全生产工作作为“第一议题”和首要政治任务，义不容辞地摆在各项工作的优先位置、首要位置来推动。
二、作为单位“一把手”，要放眼全域，把握规律，摸清安全生产具体干什么
从行业角度看，虽然光电集团属于非涉火单位，本质安全度较高，但相比火炸药企业，我们对安全生产的认识、对事故案例的警示警觉等方面可能还有差距。从管控模式看，作为产研型子集团，所属单位既有军品，又有民品，既有研究所，又有上市公司，不同的治理主体势必带来不同的管控难题，所以，安全生产绝不能光喊口号、念文件，而是需要我们按照行业特点，结合实际，有主有次地系统性推进，科学理性地运用零缺陷的系统方法加以解决。一是要加强预防，坚决克服麻痹大意思想。据统计，光电集团共有各级危险点４７个，涉及变电所、危险化学品库、锅炉房、气瓶库、喷漆间、清洗间等，点多面广。今年来，通过安全隐患排查，共发现问题２６５项，尽管已整改２４９项，但仍有１６项正在整改，这些问题，充分暴露出我们在安全生产管理工作中，仍存在思想麻痹、隐患排查不细不实、安全自查走过场等现象，需要高度重视，防患于未然。二是要加强控制，持续完善体系化管理经纬。一方面要纵向抓体系，分管领导要履行“一岗双责”，坚持系统治理，切实将安全生产责任落实到各个层级、各个环节、各个岗位，确保本业务领域的安全生产履职尽责；另一方面要横向建流程，主要领导要清楚生产线、产品和流程，组织推进“一品一图表”流程化管理，坚决做到危险点、危险作业工序、危险作业人员心中有数，实现本质安全。三是要动态纠正，避免事故发生。总部要切实担起安全生产“总责”，发挥“链核”功能，以“一企一清单”“一部一清单”为抓手，依靠体系运行实现动态监管。各单位要不断完善“风险辨识清单”和“隐患排查清单”等，系统施治，积极纠偏，坚决遏制事故发生。
三、作为单位“一把手”，要着眼全局，不留死角，理清安全生产重点抓什么
一抓“责任落实”。做好安全工作，必须做到全员参与、各司其职，各单位的安全生产主要责任人、分管负责人、各部门负责人、班组长到作业现场的工作负责人是责任链条里的驱动轮，抓责任落实，首先要抓这些“第一责任人”的责任落实。二抓“盲区死角”。加强对分管业务内的风险隐患和盲区死点排查，积极做好光电股份的产业园建设、西光公司朝阳园区入园企业、房屋租赁业务等相关方管理和重大科研项目及竞标产品的外场试验，做到不越位、不缺位。三抓“高危人群”。海因里希法则告诉我们，安全工作归根到底是人的问题。要深入开展“反三违”专项整治，铁面无私处理“三违”；同时要深刻分析“三违”背后的管理问题，摸清员工的心理状态，对症下药，帮助员工解决工作上的困扰、思想上的烦恼。四抓“责任追究”。严格执行安全生产工作责任追究办法，按照责任追究界面、责任追究方式、责任追究情形和程序等，对发生较大及以上问题并造成严重负面影响的单位，严格责任追究，并在年度绩效考核中予以体现。五抓“队伍建设”。要加强干部队伍建设、要求干部能够在急难险重的形势下，展现纪律性、高效率、执行力和硬手腕。要加强专家队伍、安全生产管理人员、技能人才队伍建设，加强政策法规、业务知识的培训力度，提升专业素养和综合素质。
安全生产永远在路上，没有最好，只有更好。虽然目前我们的安全生产形势总体平稳，但绝不能认为我们的安全生产已经做好、做到位了，我们必须时刻保持敬畏之心，绷紧安全生产这根弦，不断增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，提升本质安全度，牢牢把握主动权，确保各个领域、各个环节不出问题，确保重要时段安全稳定、万无一失，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。